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新店长上任该从哪里下手才能成为优秀店长

 

 极速时时彩  店长作为门店最高层的管理者,不仅要对门店的经营承担经济管理负责,还要对店里的员工承担人员管理责任。门店店长工作的好坏直接影响企业连锁经营发展。新任店长如何修炼成一名优秀店长,需要从四个方面下手:基本素质、思维意识、管理技能、领导艺术。

 

  一、基本素质修炼

  1.高尚的职业道德

  优秀的店长必须具有高尚的经营道德、良好的个人品质、强烈的责任感。严格遵守门店经营规范和各项规章制度,随时把自己置于店员监督之下“以身作则”,只有这样才能历练团队的凝聚力和号召力。

  2.良好的个人信誉

  俗话说“言必行,行必果”,店长讲话要得体、有分寸,这样才能对周围的店员产生影响力从而赢得店员的信任和好评。

  3.积极的实干精神

  在店铺日常经营管理中店长要摈弃“官僚”作风,以身作则做好每一项日常工作为员工做好表率作用。当门店遇到困难时店长更应起“带头人”作用,带领门店尽快走出困境。

  4.执着的学习精神

  俗话说“打铁先得自身硬”,店长必须努力学习,提高业务水平,只有业务技能过硬,店员才能佩服你、认可你。店长还应尊重知识、尊重人才,对表现好的店员要注意发扬其优点,而不能心胸狭隘,嫉妒和压抑人才。

  二、意识修炼

  1.危机意识

极速时时彩  企业发展的好坏都直接影响到个人的生存与发展。如何利用有限的资源去寻求店铺最大的生存和发展空间,成为店长永恒的主题,因而在工作中要保持如履薄冰、战战兢兢的工作意识。

  2.教练意识

  对店员授之以“鱼”不如授之以“渔”,教其基础常识、接待顾客方法、商品陈列方法,并进行模拟“销售场景”训练和店内陈列竞赛,提高员工的综合业务技能,进而进一步提升门店的销售。

  3.超前意识

极速时时彩  对市场销售信息、竞争对手、对手销售动态保持高度敏感性,提过差异化的解决方案并将信息反馈至总部以备参考,帮助门店及时度过难关。

 

  三、管理技能修炼

  1.因地制宜

  根据门店所处商圈形势扬长避短,圈定消费群体并制定个性化的销售方案。

  2.因人制宜

  不要奢望店员个个都是全能选手,关键是发挥每一个店员的专长、整合门店人力资源、强化门店专业服务水平。

  3.因时制宜

极速时时彩  店长应学会树立阶段性目标,确定工作重点把有限的精力和时间集中起来进行重点突破。把工作重点分成三个阶段:

极速时时彩  第一阶段:聚人气。改善服务环境提高服务质量,最大程度切分商圈内零售市场这块蛋糕,解决“为什么销”的问题。

极速时时彩  第二阶段:商品陈列。按照公司相应的规章制度确定商品陈列位置,始终把主营品种放在门店最好的位置陈列并加强员工的陈列意识,解决“销什么”的问题。

  第三阶段:适销对路。制定适当的销售策略帮助店员分析,高毛利商品的卖点及相关销售策略,解决“怎么销”的问题。

  四、领导艺术修炼

极速时时彩  领导艺术是指店长在指挥、协调、服务等方面的艺术性,而不是在这些方面生搬硬套书本知识或以权压人,瞎指挥。

  1.指挥艺术

极速时时彩  优秀的店长是管理型人才,善于组织管理,具有较强的组织能力和指挥能力,调动店员的工作积极性,指导店员有效地开展工作。

  2.协调艺术

  专营店看似独立,但它与公司各个部门、消费顾客、政府执法部门等有着密切联系,这就要求店长能处理各种复杂关系协调好与店员、与顾客、与上下级之间的关系。

  3.服务艺术

  通过向顾客提供咨询、讲解、销售及售后服务,使顾客能够买到所需产品,这就要求店长应具有较高的服务水平,不仅能解答顾客提出的各类问题,还能以饱满的热情服务于顾客。

 



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法律顾问:广东广之洲律师事务所(原名广州市律师事务所)范金宏律师.马兴旺律师